2013年中国光伏行业十大杰出人物
世事沧桑、时光易逝。转眼间，又一年已过去。回首眺望2013，中国光伏产业艰难地走过了承前启后、继往开来的一年。这一年，尽管延续了上年产业下滑、没入低谷的颓势，但山重水复之后，却是柳暗花明般的豁然开朗。在国家密集出台的多项利好政策扶持之下，2013 年中国光伏产业下游应用市场强势崛起、一跃而成为全球第一大市场。
“好风凭借力，送我上青云。”2013 年11 月9 日召开的中国共产党第十八届三中全会，更是为中国光伏产业的健康发展带来了契机。其《决定》中对生态环境保护的重视以及管理体制的改革，必将引领包括光伏在内的中国清洁能源行业从此进入新的发展时期。
正所谓“沧海横流，方显英雄本色。”光伏行业的崛起，离不开业内领军人物的贡献和引领，榜样的力量是无穷的。记者一直坚持着报道业内优秀人物，意在促进行业内优秀的企业经营管理理念和管理思想相互碰撞、相互激发，以共同促进这个行业的创新发展。
你方唱罢我登台。2013 年的光伏太阳能产业可谓群英荟萃，他们八仙过海各显神通，建树各个领域：有的自主研发、科技创新，为产业发展注入新的活力；有的专注市场营销、拓展企业发展空间，为公司创造更多利润；有的统帅团队攻城略地，不断发展企业规模；有的潜心理论探索、为业界提供智力支持。在这里，让我们再次回顾他们的风采。
孙建波：北京辰源创新电力技术有限公司的总经理
人物观点：
“目前的补贴政策对这些问题考虑较少，因此才出现了以光伏业内企业作为投资主体的市场格局。我认为，分布式光伏发电要想有大的发展，在目前以业内企业作为投资主体的市场格局下，恐怕不太容易实现，而应该是以屋顶业主成为市场投资主体的情况下才有可能。同时，这种市场格局，也还是降低光伏利用成本的有效办法之一。”
要大力发展分布式发电，最急需解决的应该是项目投融资主体、融资渠道和融资模式问题，也就是由谁来投资、谁来运作、如何回报、如何保障回报等问题。”
经营策略：
瞄准工矿企业厂房、商业建筑和大型公共建筑屋顶，推行国内分布式屋顶光伏电站建设；实施差异化市场战略，拓展国际化发展空间，积极开拓海外市场。
趋势判断：
未来应该建立全社会光伏电力消费双赢模式：既屋顶分布式光伏投资者在用上自己生产的绿色电力同时，还通过出售多余电力获得赢利再，通过良性循环发展，推动市场“自动”拓展——在当前市场情况和政策背景下，通过融资租赁及类似的投融资模式来促进分布式光伏发展。
主要成就：
自主研发1.5kW-30kW中小功率系列产品，并打入国际市场，旗下REWATT品牌中小功率系列逆变器，创造海外市场品牌，并成为澳洲市场主流产品。
郭家宝：中国电力建设集团上海电力设计院副总工程师
人物观点：
“国内光伏电站设计以及建设的主要问题是没有统一的标准，比如电站的发电效率、系统的安全性和可靠性等，都没有考核指标。另外，整体的系统优化和系统安全性做得不到位，不少电站设计者都存在着对光伏技术特点认识不足的问题。”
“目前行业内的设计单位相对有些混乱，有些机构有设计资质但可能对光伏电站业务生 疏，有些对光伏电站业务内行但却没有设计资质，这就带来设计风险，可能给电站的长期投资价值埋下隐患。”
“不少电站设计者都存在着对光伏技术特点认识不足的问题，认为光伏比较简单，因此在设计上花的功夫远远不够。光伏行业的发展时间还不长，专门研究系统设计和系统集成的人比较少，多数人只是看到了一些肤浅的表面现象，就觉得差不多可以了。不少大的设计院做新能源设计的，往往都不是其骨干力量，对光伏系统的设计也不够重视，原因可能是市场份额小，另外则是机制不够完善。”
趋势判断：
“随着科技的进步和业主对电站质量关注度的逐渐提高，光伏电站的设计和建设标准会逐渐完善。随着一些电站质量问题的暴露，无论管理部门还是电站业主，都会越来越关注电站的质量，会越来越重视投入产出比，因此也会反过来促进电站设计者注重电站系统的设计水平，这是一个必然趋势。”
主要成就：
设计国内第一个兆瓦级电站—上海崇明岛1 兆瓦光伏电站、上海世博会中国主题馆光伏电站、上海虹桥交通枢纽6兆瓦光伏电站以及张北国家风光储输示范工程等国内著名光伏项目。
赵磊：苏州欧姆尼克新能源科技有限公司总经理
人物观点：
“中国企业总在做售价10元钱而成本9.8元的东西，总在打价格战。其实，中国企业在技术、人员素质方面根本没有问题，问题在于企业的运营管理能力。中国人很勤劳，也很聪明，对企业的责任感也要远远强于欧洲人，但为什么竞争力总做不上去？因为在企业管理和运营能力方面差得很远。”
“德国光伏应用之所以能够成为全球市场的领头羊，除了市场资源等因素的匹配外，这个市场流畅运行背后的真正推手，无疑正是这种体系化、细节化的流程管理模式，其中也包括对补贴模式、市场运行模式的体系化设计。”
如果每户补贴2000元，一千万个阳台的安装量大概只需要200亿元人民币的补贴总额，但激发出来的却是一个几乎相当于三峡电站发电量的市场。
经营策略：
“我要亲自做一家企业来实践在德国学到的管理和运营知识，把德国的企业管理、项目管理和质量管理体系以及德国企业的核心优势引入到中国来。”
趋势判断：
“只要通过一定份额的补贴来调动老百姓的积极性，国内高层民居阳台分布式光伏发电市场的就会被有效激发，甚至在今后一两年内完全不需要政府补贴也能发展市场。”
主要成就：
先后创办苏州艾索新能源科技有限公司和苏州欧姆尼克新能源科技优有限公司。创造性地提出并施行国内高层民居阳台分布式光伏发电方案，为光伏产业发展拓展了有效空间、并填补了市场空白。
李继生：陕西长岭光伏电气有限公司总工程师
人物观点：
“相关数据表明，国内一些逆变器企业大面积亏损。如果按照行业平均成本以及一些项目中标价格来推算，目前国内很多逆变器厂商实际上是不挣钱的，全行业亏损的状况有可能出现，逆变器行业很有可能发生全行业的大洗牌。”
“国内光伏逆变器厂商与国际一流光伏逆变器厂商之间的差距，主要是在技术创新能力方面。但在目前的市场环境下，国产逆变器在成本方面可能更有竞争优势。”
“目前的光伏逆变器技术正处在标准升级换代以及多种技术流派并存的发展阶段，但光伏应用市场多元化应用模式和对成本的要求，在某种程度上制约着各技术流派的发展。”
“目前的国内光伏逆变器市场，已经较为明显地表现出了恶性价格竞争的特征。这种竞争依靠电子元器件的替代、材料的替换以及电路的简化来实现，将有可能出现以牺牲产品可靠性为代价的局面，这对整个行业的健康发展都十分不利。”
趋势判断：
“光伏逆变器技术的发展，取决于光伏应用市场的发展及其需求。现阶段的光伏发电应用市场，表现出两个明显的特征，一是应用模式的多元化，二是经济性决定系统配套技术（或产品）的竞争力。”
“逆变器行业的洗牌方式，我认为会有两个可能，一是企业原来与这个行业的关联度不大，在这个行业里的积累比较少，对这个行业的认识也不深，这类企业有可能就被直接洗掉了。另外，则有可能会因为资金问题拖垮企业，比如一些背后没有集团支持、业务也很单一的企业。还有一类企业，有一些技术实力和行业积累，但在竞争思路上可能存在问题，这类企业也会比较麻烦。”
“未来几年国外逆变器大量直接进入中国市场的可能性不大，原因仍然是没有成本优势。不过，随着国内市场逐渐成为全球主要的光伏应用市场之一，可能会有越来越多的国外厂商选择将生产环节放在中国，以此降低成本参与中国市场的竞争。针对这种局面，国内厂商除了加强技术创新能力和精细化制造能力的提升外，没有更好的选择。”
主要成就：
主导企业技术创新、自主研发，主持设计并制造了光伏发电系统的系列化配套产品，领导技术团队参与多项国家和地方光伏示范电站的方案设计和建设工作。
刘俊锋：兵装集团南方搏云新材料有限责任公司总经理
人物观点：
“技术和管理，是驱动企业进步的两个基本推动力。”
“如果企业整体运营能力是一个圆的话，则各项经营管理能力就是从圆心向外发射的若干半径，这些能力半径会有长有短，最短的就是企业当前的发展瓶颈。而随着瓶颈的逐个解决，企业的整体实力将不断得到提升。”
“尽管解决方案供应商与单纯的设备供应商都可以提出以客户为中心的企业战略，但两者之间的最大不同，在于前者必须满足客户大部分的技术乃至非技术需求，有时甚至是全部的需求，才可能提出较为完善的解决方案。而设备供应商，则只需要控制好自身产品的质量即可。”
经营策略：
“南方搏云不是卖热场用碳碳复合材料的，而是一个热场的整体解决方案供应商。”——南方搏云的客户合作方案几乎都是量身定制的。这种量身定制，是根据不同客户对于热场的不同要求，结合南方搏云的热场设计思想和设计能力，来制定出满足客户各项需求的综合解决方案。
南方搏云的五种能力：
具有专业的、良好的客户沟通能力，具有将客户的需求描述用专业化的方法归纳、整理出来的能力，还要有发现客户自身尚未发觉的需求的能力；能够根据沟通意见设计出满足客户需求并体现出南方搏云热场经验的解决方案；按时、按质、按量供应产品给客户的敏捷制造能力；针对客户的生产环境制定详细的后期使用技术培训方案据此对客户进行反复的操作培训的能力，并对客户的使用情况进行跟踪和服务。
主要成就：
南方搏云是最早将高性能碳碳复合材料应用于太阳能光伏领域，并推动其规模化生产的国内行业领头羊。其碳碳复合材料的高温热场解决方案，正在成为传统高能耗热场材料的主要替代者。
在刘俊锋的率领下，南方搏云形成了碳碳复合材料这样一种非标准化的产品的敏捷制造机制和能力。
蔡浩：中信博新能源科技（苏州）有限公司董事长
人物观点：
“在光伏系统其它部件效率提升越来越有限的情况下，采用太阳跟踪系统，不仅是最有潜力可挖的光伏系统发电量提升方向，同时也是降低系统成本最有效的办法。”
“包括单轴和双轴在内的跟踪光伏支架，正在成为改变光伏发电系统赢利能力与竞争力的重要手段。平单轴跟踪系统必然将大量运用，并将对传统的固定支架光伏系统集成模式形成颠覆性的冲击。”
“无论是固定支架还是太阳跟踪系统，都不仅仅只是光伏发电系统的一个支撑部件，而是其非常重要的有机组成部分，是光伏系统集成技术中具有发挥空间的环节，甚至还是现有技术条件下能够为提升系统效率作出更大贡献的首选办法。”
经营策略：
专注于研发、生产太阳能跟踪系统，其平单轴跟踪系统很好地解决了光伏系统对同心度、同轴度和平整度的要求，并通过创新的力学结构设计，实现了无阻力动力系统。同时，还制定了要让平单轴跟踪系统通过性价比竞争逐步取代固定支架的技术研发路线图。
趋势判断：
随着国内光伏发电应用市场进入度电补贴模式时代，以系统产出能力为评价指标的系统等效发电能力的概念，一定会逐渐深入人心，太阳平单轴跟踪技术将大有文章可做。
周俭：内蒙古晟纳吉光伏材料有限公司董事长
人物观点：
“光伏产业要想实现去产能化，简单的兼并重组根本无法实现。只能通过技术进步、更新技术和生产工艺，来淘汰现有生产设备和产能。光伏业长远发展的产业整合着重点，只能是走技术路线。”
“整个行业，持续赢利、稳健发展的企业不多，很少有企业踩准行业的发展节奏。挣到钱安全落袋的人也极少，都是昨天挣今天赔，或进进出出不赔不赚，但行业却越来越热闹。”
经营策略：
集中力量研发、生产单晶硅，厚积薄发，通过技术路线更新和资源集约化实现产业升级。
趋势判断：
“在半导体行业，硅也并不是性能最优异的材料，但多年的技术探索发现，它仍然是目前为止最合适的材料。”
“光伏是一个行业变化、技术变化都非常快的产业，在产业发展初期的巨幅震荡中，注定了会有众多创业家成为‘长江的前浪’。尤其是前面一两次震荡，波幅会非常大，震荡几次后，震幅才会越来越小。”
主要成就：
中组部千人计划归国专家，北京有色金属研究总院“863 计划”——“8 英寸大规模集成电路芯片衬底示范工程”项目组顾问，该项目于2002 年成功研发出世界上最大的18英寸半导体硅单晶，填补了国内硅行业空白。
晟纳吉是国内为数不多的拥有N 型硅单晶生产线的公司，自主研发出转换效率高达23%~24% 的8英寸N型单晶硅片，牵头多家投资方组建晟纳吉电子材料产业园区，规划太阳能硅单晶总产能3GW、太阳能电池1.5GW、太阳能组件1.5GW、并网光伏电站1GW。
魏宇平：重庆太初新能源有限公司总经理
产品优势：
这辆太阳能光伏电池组件清洗车采用了类似自动洗车系统加汽车雨刷的工作原理，通过润湿、清洗液洗涤、揉擦、冲洗、组件发电时发热烘干等一系列工序，可以实现更有效地清洗。
根据多次试验和测算，这一清洗车的清洗效果良好，不仅能有效除尘除垢，还能有效去除鸟粪等较顽固污渍；而且耗水较少，只有一般洒水车的三成左右；工作效率也相当不俗，清洗一个10兆瓦的光伏电站只需要两三天；同时，可帮助光伏电站提高发电效率达10%左右，冬季甚至可接近20%。
经营策略：
亲自驾驶太阳能光伏电池组件清洗车在西北各主要光伏电站聚集地区做大型“路演”——现场实地清洗演示，让更多的光伏电站运营商直观地了解清洗车的实际能力，进而拓展市场。
主要成就：
创办重庆太初新能源有限公司，研发成功太阳能光伏电池组件自动化清洗车，填补了国内市场空白。
俞容文：北控绿产（青海）新能源有限公司总经理
人物观点：
“目前还需要明确的、应该以法律法规形式确定下来的包括：保障光伏电站二十年的投资收益、电力消纳和收购，补贴标准，补贴发放方式，税收，等等。如果不能进一步在法律上明确这些问题，光伏电站的投资就始终存在着很大的不确定性风险。”
“归根结底，无论对哪种投资者来说，除了清晰的光伏终端政策外，投融资以及退出模式如果不够清晰，也不会有太大的吸引力。因此，制度上的保障，金融机构的积极参与，以及创新的投融资与退出模式的建立，才可能让国内光伏应用市场真正启动。”
趋势判断：
“太阳能电力或许有一天会免费使用，或者使用门槛非常低，就像现在的互联网一样。当然，这种免费不会像天上掉馅饼一样，而是一种技术、运营模式的创新。”
“目前来看，太阳能电力的确最有可能成为传统能源利用模式这一既定格局的最大搅局者和破坏者。当集中式光伏并网发电和分布式光伏应用发展到一定规模的时候，我们习以为常的能源利用模式，或将会有颠覆性的改变。”
“传统电力集团以及传统的能源企业，对于新能源的心态是很复杂的，他们一方面也明白能源变革是历史的必然，但另一方面却难以舍弃既得的利益。所以，这个格局或许也只能依靠跨界者来打破。”
“那些真正基于盈利为目标的跨界投资者，会更少考量这些障碍。他们也更有可能在现有环境条件下，通过技术的创新、投融资模式的创新、商业运作模式的创新，来获得基于当期利润基础上的持续发展。”
主要成就：
北控绿产的20MWp光伏电站项目采用了硅晶与聚光光伏技术相结合的方式，北控绿产申报的“高倍聚光太阳能成套制造工艺技术研发及示范”项目成功入围国家“863计划”。
徐宁：深圳蓝波绿建集团总裁
人物观点：
“光伏与建筑的结合，颠覆性地改变了建筑只能耗费能源的历史，这是建筑艺术与能源思想的双重变革。”
“过去的建筑只能消耗能源，现在则不一样了，可以通过光伏和光热等生产能源，这直接改变了建筑的历史，是一个重大的转折。”
“光电建筑首先要解决的是建筑化，是光伏系统与建筑融为一体、成为建筑的一部分，而不是附生上去的不伦不类的一部分。这才是真正的光伏建筑一体化。”
“我们已经来到了一个‘微’时代，这个时代最显著的特征就是终端的个人化，就是分布式。分布式的概念大家都已熟知，但又有几个人真正意识到了它将给我们带来的巨大改变？这是个革命性的事，不仅仅是在建筑上发电那么简单。”
“我们赶上了一个很好的时代，但能否抓住历史的机遇，却仍有赖于如何去创新。如果现在还在想着复制，还在想着同质化的低成本竞争，是没有前途的。”
趋势判断：
“一定会有那么一天，当建筑的节能做到能耗降到很低的时候，辅之以太阳能等其他可再生能源，就可以实现建筑能源消耗的自给自足。”
“这种革命，不是小打小闹，如果不做彻底改变，还希望像互联网一样几个人捣鼓捣鼓就上去了，就根本没有希望。”
主要成就：
高级建筑师、高级室内设计师；华中科技大学、东南大学研究生导师及俄罗斯远东联邦大学等国内外多所大学客座教授，曾任江苏省第二设计院总建筑师、深圳大亚湾核电站主任工程师、珠海晶艺幕墙工程有限公司总经理、上海华艺幕墙工程有限公司总裁等职，出版了《建筑玻璃 艺术》、《点式玻璃幕墙设计与计算》等专著，并拥有数十项专利。
